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根据高校野球联盟新规定,2020年春季甲子园起,小球员7天内不能投超过500球,并且禁止连续3场出赛,预定试行3年。对此饱受肩伤、肘伤影响生涯的统一狮队牛棚教练罗锦龙表示,他个人而言是赞同此项新措施,但坦言确实有可能会降低国家棒球发展水准。▲统一狮队牛棚教练罗锦龙。(图/记者黄泓哲摄影)罗锦龙国中时身高就超过190公分而受到瞩目,加盟高苑后表现更突飞猛进,高一在亚洲青棒赛先发2场都拿下胜投,投14局只被击出7支安打失1分,飙出18次三振,最快球速149公里,包括完投9局击败南韩队,引起大联盟球探注意,高二就以签约金140万美元加盟洛矶队。不过旅美期间罗锦龙饱受伤势困扰,2007年在2A一度有机会透过扩编名单一圆「美梦」,却因为受伤的关系必须开刀取出手肘的碎骨,更惨的是,隔年又是同样的伤势复发,让他停滞2年,最终也回到台湾加盟统一狮队,一度在2013年拿下10胜4败、防御率3.65的优异成绩,却又因为肩膀伤势影响,最终在2019年季后转任统一狮队牛棚教练。▲统一狮队牛棚教练罗锦龙(右)。(图/翻摄自统一狮粉丝团)走过伤势的高低起伏,罗锦龙直言「投球」这个动作就是在伤害身体,「它就是不符合人体工学的姿势,会对身体造成很大的伤害、负担。现在大家虽然看到在职棒取得成功的人很多,但很多人没看到的是,有更多受伤的人被埋藏在底下。日本这样练,可能一队可以练出一个王牌投手,大家在比赛时对抗很有话题、张力,但背后他们牺牲多少原本可以圆梦的孩子?」国内球迷常有日本学生球队「杀猪公」狂操球员;美国学生球队早已「上太空」处处保护球员生涯的印象,但罗锦龙直言事实其实不然,「美国开刀的人也一大堆,但一般人不会去看到那些受伤的选手。而且美国已经相较日本那么照顾选手了,还是这么多选手受伤。所以对我来说日本这个新措施对于小选手是好的。」▲统一狮队牛棚教练罗锦龙(右)。(图/翻摄自统一狮粉丝团)不过日本高野联推出此新措施后,却引来日本球界大佬反弹,认为会严重影响甲子园球赛的竞争力,甚至会让日本整体棒球实力输给亚洲各国。「虽然可能最顶尖的1、2个选手减少了,但整体日本的投手素质、寿命都会提升,因为关键在以后不再需要牺牲那么多小朋友来成就那1、2个顶级天才,不过这问题真的是两面刃,每个人的看法都不同,至少对我自己而言,我是讚同的。」罗锦龙说道。罗锦龙也以他高中的经验说明:「我们以前就是用3个月准备2个礼拜的比赛,因此休息的天数是够的。而且我高中就读高苑工商的时候,又跟郑锜鸿一人一场,所以负担没那么大。」▲统一狮队牛棚教练罗锦龙(右)。(图/翻摄自统一狮粉丝团)罗锦龙指出,台湾棒球选手最大的问题应该是进入职棒后的衔接,「对台湾学生球员来说,可能有些杯赛强度不高,1场投不好,我休息1、2天再调整后状况就会比较好。但是在职棒阶段,低潮的调整时间很短,这中间你还得要比赛、投球。所以很多选手不会调整,进入职棒就出现失速、低潮,久而久之就会更陷入在不好的情绪当中,对选手的心理造成压力、打击很大,在球场看就很明显。这就是人家常说的业馀球员打杯赛跟职业球员打联赛最大的不同。」因此罗锦龙转任狮队牛棚教练后,除了尽力帮助选手调整状况,也以前辈的角度来告诉后辈「健康」的重要性,「很多球员有腰、肩膀的一些小毛病,那都是『玩手机游戏』的不良姿势造成的,我就直接露出开刀的痕迹给他们看,问他们:『你要像我这样吗?』我想以走过受伤低潮的人来说,他们应该比较听的进去我要传达的意思。」

为什么工作上 不能随便发挥「自我风格」?

跟别人一起工作时,自我风格和独创性这两件事看似相近,其实却是不同的两回事。示意图/ingimage 分享 facebook 边思考边工作,并不等于自己随心所欲,用自我风格进行工作。曾经有过这样的案例:在重新设计制造机器借以降低成本时,因为觉得旧机器上有个不需要的孔洞,就把这个设计取消掉,事后才发现在保养的时候,需要在盖上盖子的状况下,将油瓶的喷嘴插进那个被取消的孔洞中注油。 跟别人一起工作时,自我风格和独创性这两件事看似相近,其实却是不同的两回事。假如个人过于追求独创性,导致对周遭同仁的工作造成阻碍,就没有意义了。以工学的角度来说明的话,与周遭同仁交流的资讯和途中互惠的成果,其实对个人工作而言属于限制条件。比方说,不能因为只以自我风格来完成份内工作,导致拿不出隔壁同仁需要的资讯。如果只是因为自我风格的作法造成周遭同仁的困扰,还有办法能够弥补,但假如这种自我风格造成遗漏某些安全步骤,就可能发展成重大的事故。与别人协同工作时的限制条件,也就是拿出交流的资讯和途中互惠的成果,多半是既定事项。就算个别的工作人员觉得麻烦,也是为了改善整体效率,确保安全。另外,独创性并不是目的。在组织当中,个人的工作是被规定好的,必须与周遭同仁在工作上配合,这点属于限制条件。组织拥有目标,要改善抵达目标的程序效率,进而在目标当中获得更好的成果,就要花心思在工作的作法上。若是被固定的作法限制,而导致效率变差,或是成果不好时,就要发挥创意来开创独特的作法,将效率提升好几倍,并产生独特的成果。独创性不是目的,而是手段。图/乐金文化 分享 facebook 以长远的眼光来看,不需花费心思来思考,也不必处理各种预料外状况的工作,确实正在消失当中。举例来说,工厂的焊接和组装、电车的剪票、银行窗口等原本由人类进行的工作,正不断被机械取代。二○一二年,Google发表电脑不用人教就能辨识猫的开发成果,让AI再次迎来热潮。以往唯有人类才能做到的高度辨识,相信不久以后,电脑的正确率将会变得比人类更高。为了不在以后的世界竞争中落败,我们每个人都必须先思考再工作。姑且不论偏离单纯作业的失误,目前因人类判断错误而产生的失误正在增加当中。我们需要打造强劲的团队来因应这种社会情势,无论遇到什么干扰都不会落败。这个团队的每个成员必须在工作之前,将思考视为理所当然。本文出自乐金文化《员工废,都是你管太多!:21招培养下属主动积极、进阶思考的高效沟通术!》,作者/ 饭野谦次、译者/ 李友君,未经同意禁止转载。

日高中生单周限定投500球 「伤痛前辈」罗锦龙怎么看?

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